國内外醫療設備融資租賃的(de)常見模式最近，有些省份、醫改試點市開始全面取消藥品加成，耗材零加成等，這(zhè)樣做(zuò)的(de)目的(de)是破除當下(xià)中國醫療“以藥養醫”的(de)弊端，但是這(zhè)樣的(de)醫改政策卻給醫院帶來(lái)盈利上的(de)難題。 
最近，有些省份、醫改試點市開始全面取消藥品加成，耗材零加成等，這(zhè)樣做(zuò)的(de)目的(de)是破除當下(xià)中國醫療“以藥養醫”的(de)弊端，但是這(zhè)樣的(de)醫改政策卻給醫院帶來(lái)盈利上的(de)難題。衆所周知，醫藥加成、耗材加成是醫院主要的(de)盈利模式，現在取締了(le)，醫院該如何盈利。醫院不盈利就沒有資金擴建或購(gòu)買先進醫療設備，将影(yǐng)響中國醫療事業的(de)進步。很多(duō)新醫改試點市已經意識到這(zhè)個(gè)問題，爲了(le)解決醫療資金問題，一些醫改試點市開始探索醫療設備融資租賃新模式。
  筆者不知道地方政府的(de)介入将給醫院融資租賃服務帶來(lái)怎麽的(de)改變，但是就當下(xià)國内外醫療設備融資租賃的(de)常見模式來(lái)看，從中能找的(de)創新點确實有點難。
  國外醫療設備租賃 
  進口醫療設備單體價值高(gāo)，設備可(kě)靠性好。但設備廠商均爲國際大(dà)型廠商，基本上都不承擔回購(gòu)責任。因此，進口醫療設備及國内部分(fēn)強勢醫療設備廠商的(de)直接租賃模式在很大(dà)程度上将風險控制措施分(fēn)散在醫院及大(dà)型經銷商上。 
  模式一：以承租醫院爲主的(de)直接租賃
  直租業務相比于回租業務具有融資規模更小，租賃期更短，且對(duì)醫院的(de)收入有直接的(de)推動作用(yòng)，以單體醫院直接租賃的(de)業務主要條件如下(xià)：
  1、醫院級别不低于二甲，收入控制在8000萬以上，資産負債率一般不超過70%；
  2、期限3-5年；
  3、其他(tā)條件參考二甲醫院的(de)授信條件。 
  模式二：以大(dà)型經銷商和(hé)醫院并重的(de)直接租賃
大(dà)型經銷商與醫院有長(cháng)期的(de)合作，并且也(yě)具有一定的(de)實力，在交易中承擔了(le)幾個(gè)方面的(de)作用(yòng)。一是渠道作用(yòng)；二是到期租金的(de)墊付緩沖作用(yòng)，确保我公司項目不會逾期，同時(shí)也(yě)強化(huà)經銷商對(duì)醫院的(de)持續溝通(tōng)責任。
  1、醫院級别不低于二級，收入規模控制在5000萬以上，資産負債率一般不超過70%；
  2、期限3年，特殊情況下(xià)不高(gāo)于4年，在建設期(6-9個(gè)月(yuè))内醫院不還(hái)本息；
  3、經銷商承擔無條件債權回購(gòu)責任。
  國産醫療設備租賃
  模式一：醫療器械生産企業融資租賃
  對(duì)生産醫療器械企業直接融資，用(yòng)于支持其擴大(dà)生産、周轉資金等用(yòng)途。
  準入條件：市場(chǎng)銷售收入排名前20前企業，其産品市場(chǎng)占有率排名前5名，有穩定的(de)銷售渠道。
  融資額度：最高(gāo)給予其上年銷售收入的(de)30%
  模式二：廠商租賃
  基于廠商信譽對(duì)其代理(lǐ)商和(hé)終端客戶提供融資租賃。
  針對(duì)合作廠商綜合給予一定授信額度，在額度内由廠商對(duì)融資租賃風險承擔最終回購(gòu)責任。
  代理(lǐ)商模式
  合作要點：單體價值50萬以上設備
  選擇廠商銷售排名前5名的(de)代理(lǐ)商合作
  代理(lǐ)商提供其他(tā)還(hái)款保障措施
  廠商租賃因操作瑣碎，參與方較多(duō)，不适宜單體價格低的(de)醫療器械操作，暫提出單價50萬以上開始操作，重點推廣國内廠商，如國外廠商有機會亦可(kě)參照(zhào)執行。
  模式三：聯合租賃模式
  合作要點：選擇有豐富客戶資源的(de)專業租賃公司廠商提供回購(gòu)擔保